masterclass luis castellanos y rafa migueles

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Es un placer para Global Coaching Training presentar la masterclass de coaching y comunicación centrada en el lenguaje positivo junto a Luis Castellanos, en Sevilla y Málaga. Tras el éxito de Lenguaje, Emoción y Vida, el formato de masterclass que realizamos posteriormente con Luis Castellanos se repetirá en las capitales andaluzas. Estas masterclasses están centradas en el coaching y la comunicación desde el lenguaje positivo: liderar equipos de trabajo, gestionar personal, dirigir un proyecto.. Se necesitan técnicas y mecanismos a través de las palabras para poder afrontar los retos de manera profesional y superarlos con éxito.

Las masterclasses de Sevilla tendrá lugar el Miércoles 29 de Mayo en el Hotel Ribera de Triana de Sevilla, de 17:30h a 20:30h. Y la entrada incluye herramientas de trabajo, merienda y el libro de Luis ‘La ciencia del lenguaje positivo’. Al día siguiente, Jueves 30 de Mayo, los ponentes realizarán en Málaga su segunda masterclass, la cual tendrá lugar en el Hotel NH Málaga, con mismo horario, coste y servicios que la anterior.

Puedes hacerte con tu entradas aquí:

competencias clave del coaching de calidad

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Lo hemos dicho muchas veces, cualquiera puede ofrecer servicios de coaching, pero no tantos con la garantía y experiencia requerida. Y ni mucho menos, certificada. El coaching de calidad se basa en esos principios básicos los cuales respetamos y promovemos. En consonancia con nuestro objetivo de concienciar a la gente, queremos hablaros de las 11 competencias clave que nos ayudan a ofrecer el mejor coaching. 

Llegados a este punto, hay que poner en gran valor y consideración el excelente trabajo que la ICF (International Coach Federation) ha hecho por regular el sector y determinar un camino real y efectivo que seguir. Siempre del lado del cliente que necesita servicios de calidad y con garantías, la ICF ha trabajado también por la integridad del coaching, un sector que no se terminaba de tomar en serio hace no tantos años. Es por ello que le nivel de coaching y su calidad se ha ido incrementando, gracias también a profesionales que lo han llevado al siguiente nivel en el día a día, y por supuesto, el sistema de acreditaciones y programas de reconocimiento. 

La calidad es la formación acreditada y un mínimo de horas invertidas en formación

El código ético diseñado por la ICF y todos sus programas de acreditación y reconocimiento se rigen por un mismo sistema que avala las competencias y capacidades reales de cada profesional De esta forma, la calidad en el servicio se garantiza gracias a la formación. Una formación y unos requisitos que son iguales para todos los coaches. 

Los procedimientos y recursos que existen para tal fin son:

  • Acreditaciones ACTP
  • Aprobaciones de programas ACSTH
  • Aprobaciones de programas CCE
  • Revisión de programas formativos
  • Acciones efectivas contra incumplimientos del código ético

Competencias clave del coaching de calidad 

Siendo más concretos, un coach de calidad tiene que tener una serie de actitudes y aptitudes que a continuación vamos a nombrar. Si eres un coach y estás leyendo este artículo, estos son los aspectos que debes trabajar. Si eres una persona que necesita servicios de coaching, esto es lo que debes pedir a tu coach.

  • Respetar el código ético y los estándares profesionales 
  • Acordar el proceso a seguir con el cliente
  • Crear un vínculo de confianza e intimidad con el cliente
  • Ser parte activa del coaching (actualidad, compañeros..)
  • Escuchar, y sobre todo, comprender al cliente
  • Preguntar sobre lo importante (ser exigente con las preguntas)
  • Comunicación precisa y positiva
  • Concienciar al cliente y ayudarle a comprender los resultados
  • Diseñar un plan de acciones de manera conjunta
  • Trazar un plan general y establecer metas
  • Repartir responsabilidades (el cliente debe comprometerse)

 

lenguaje emocion vida gct coaching

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En los meses de Febrero y Marzo decidimos traer a Córdoba un par de propuestas que reflejaran lo que el coaching de calidad puede significar en diversos aspectos de la vida. Y como un buen guión es la clave del éxito en personas que se encuentran liderando grandes proyectos. Desde Global Coaching Training siempre hemos querido contextualizar y ejemplificar toda la teoría y experiencia que tenemos, con situaciones reales para que nuestros clientes puedan vislumbrar por si mismos las aplicaciones que el buen coaching realmente tiene. Es por eso que con muchísima ilusión en los últimos dos meses hemos organizado dos eventos en los que hemos sido capaces de combinar experiencias y coaching de calidad con nombres tan importantes como Pablo Laso, Luis Castellanos, Blanca Torrent o Alberto de Paz.

Ejemplos reales de éxito gracias al coaching de calidad

Todos nuestros invitados para los eventos que realizamos emplean el coaching de calidad junto con otra serie de herramientas para alcanzar el éxito en sus desempeños profesionales. Y no estamos hablando de personas cualquiera, sino de referentes de sus sectores, los cuales demandan lo mejor para triunfar.

Pablo Laso, entrenador del Real Madrid de Baloncesto, es experto en la gestión de equipos de alto rendimiento y factor humano. Luis Castellanos es, a nivel mundial, una referencia de la comunicación y el lenguaje positivo. Blanca Torrent es la directora de Aceitunas Torrent, una referencia de crecimiento y éxito empresarial y Alberto de Paz, finalista del concurso GOT Talent, un pianista que emociona y comunica con palabras y música de una manera excepcional.

Lenguaje, emoción y vida

El 19 de Febrero organizamos la apertura de una serie de ponencias junto con la Universidad de Córdoba donde congregamos a todas los ponentes que antes hemos nombrado. En una jornada de puertas abiertas que tuvo lugar en el auditorio de la Facultad de Filosofía y Letras de Córdoba, más de 250 personas se enriquecieron con las intervenciones de Pablo, Luis, Blanca y Alberto. Fue una jornada para el recuerdo.

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Masterclass «La ciencia del lenguaje positivo» con Luis Castellanos

El escritor y filósofo Luis Castellanos fue uno de los ponentes de Lenguaje, Emoción y Vida que más conectó con el público asistente. Gracias a la afinidad que tenemos en Global Coaching Training con el, decidimos organizar un evento exclusivo el pasado mes de Marzo. En este caso, el encuentro que preparamos fue una masterclass enfocada en el lenguaje positivo y en la comunicación que los líderes deben ejercer con sus equipos de trabajo. Una masterclass privada donde 16 asistentes disfrutaron del mejor Luis en confianza y cercanía, realizando ejercicios prácticos y aprendiendo sobre el lenguaje positivo y sus beneficios.

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miedo escenico

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Cualquier ser humano que se precie ha sentido vergüenza, en mayor o menor medida, al hablar en público o realizar otro tipo de acciones siendo el centro de atención. Parece ser que es una reacción o problema común pues no estar cómodo frente a los demás nos afecta negativamente a la hora de desarrollar la actividad. Mermando nuestro rendimiento y habilidades.

Con el paso del tiempo y la madurez personal, es cierto que estas situaciones van disminuyendo pero las personas que no son capaces de hablar en público, que son muchas, mantienen y arrastran este problema durante toda su vida. Por suerte, el miedo escénico no es incurable. De hecho se puede tratar y erradicar por completo, siendo este el tema del que hablaremos hoy.

¿Qué es el miedo escénico?

 

El miedo escénico, también conocido como ansiedad, es una especie de trastorno que afecta a tu percepción y funcionamiento tanto físico como mental. Nuestra mente se centra en la idea de que las personas que te rodean te van a juzgar, generando una inseguridad en el individuo que la lleva al error. Es una repuesta desproporcionada y poco útil que nuestro cuerpo ofrece al estímulo de la presión social.

El miedo escénico puede aparecer en mucho ámbitos distintos, aunque se generaliza en el hecho de hablar en público. Es muy común ver este tipo de situaciones en colegios o universidades, donde los estudiantes tienen que hacer presentaciones y ponencias sobre trabajos, prácticas o ejercicios.

¿Por qué existe el miedo a hablar en público?

 

Como hemos explicado unas líneas atrás, el miedo escénico deriva de la vergüenza que sentimos cuando fracasamos delante de los demás. Cometer errores en público es fatal para nuestra autoestima y mentalidad, por lo que el hecho de exponerse nos hace sentir esta vergüenza que nos paraliza. En el caso de hablar en público, tenemos miedo a no expresarnos correctamente, a hablar sobre algo en lo que los demás no estén de acuerdo.. todo ellos nos lleva a un estado físico y mental que nos fuerza al error.

También, los nervios juegan un papel fundamental en esta historia. Exigirse a si mismo, querer estar a la altura, mostrar lo mejor de ti.. nos hace ponernos nerviosos, lo cual puede derivar en un miedo escénico. Sentir vergüenza por haber errado en una palabra, volvemos a lo mismo..

 

¿Hay tratamiento? Enfoque del coaching

 

El coaching de calidad, como ya hemos dicho antes, se centra desde un enfoque empírico, en las capacidades de las personas y en la idea de que con entrenamiento y preparación todo es posible. En cuanto al tema del miedo escénico, no existen aspectos objetivos que nos lleven al error. Es decir, es nuestra propia subjetividad, nuestra propia mente la que proyecta situaciones en las que lo hacemos mal y fracasamos, pero no por falta de aptitudes o cualidades. Quizá lo que nos falta es personalidad y confianza en nosotros mismos.

Por lo tanto, nuestra disciplina de coaching puede abordar el problema del miedo escénico con vistas a obtener excelentes resultados. Ya que el coaching, al centrarse en el descubrimiento y la potenciación de las habilidades que ya tenemos o podemos adquirir, nos ayudará a solventar la vergüenza con creces. 

 

Prácticas y técnicas para superarlo

 

Para aprender a superar el miedo escénico existen técnicas de relajación tanto físicas como mentales que te pueden venir de maravilla. Es importante puntualizar que cualquier técnica que se use para solventar el problema in situ son positivas, pero para erradicar por completo estas situaciones, el trabajo de coaching profesional es indispensable.

  • Localiza tu miedo: A veces no sabemos si quiera qué nos está sucediendo. Determinar por qué sentimos miedo. Visualizar que es lo que no queremos que suceda. Incluso cuando es físico,  localizar dónde nos afecta, nos puede ayudar a solventarlo o suavizarlo.
  • Dosifica tus emociones: Tanto las de efusividad y felicidades como las de pena o vergüenza. Tratar de controlar y mantener la calma, reflexionando, te dará una fortaleza mental que te ayudará.
  • Aliméntate adecuadamente: Una alimentación sana y equilibrada hará que tu cuerpo se encuentre en un estado óptimo y te aporte la energía necesaria para que tu mente discurra con normalidad.
  • Vence al miedo: Al final, el miedo es algo que debemos afrontar. Detecta qué es lo que te da miedo hacer y hazlo. Sin pensar en las consecuencias. 
  • Comparte tus vivencias: Hablar con tus amigos y compañeros. Comparte tus inquietudes, normaliza tu situación. 
  • Exprime lo que te funcione: Si ves que ciertas acciones, pequeñas manías o formas de actuar de van bien.. repítelas.
lenguaje emocion vida

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Pablo Laso y Luis Castellanos, invitados de lujo para la primera conferencia de ‘Lenguaje, Emoción y Vida’ en Córdoba

Tendrá lugar el 19 de Febrero en la Facultad de Filosofía y Letras a partir de las 17:15h, y congregará a otros profesionales del coaching como Rafael Migueles y Blanca Torrent

Global Coaching Training junto con la cátedra ‘Córdoba, Ciudad Mundo’ de la Universidad de Córdoba han diseñado una serie de conferencias dentro del programa ‘Lenguaje, Emoción y Vida’ para tratar temas como el liderazgo, la comunicación o el coaching. Para la primera conferencia se contarán con unos invitados de lujo que destacan tanto nacional como internacionalmente en sus sectores profesionales. Hablamos del entrenador del primer equipo de baloncesto del Real Madrid, Pablo Laso, y de Luis Castellanos, reconocido escritor, investigador y filósofo del lenguaje. También participarán Blanca Torrent (Directora General de Aceitunas Torrent) y Rafael Migueles, director del proyecto Global Coaching Training y Coach PCC certificado por la ICF.

La premisa a tratar será la manera de gestionar las actividades y responsabilidades a través del uso de un lenguaje inteligente y emocional. Pablo Laso ofrecerá su propia visión de la temática desde un prisma de liderazgo y máxima exigencia. Mientras que Luis Castellanos tratará la temática centrándose en el lenguaje y en como su enfoque positivo puede afectar al entorno que nos rodea. Por su parte, Blanca Torrent nos ofrecerá su exitosa experiencia en la gestión de equipos a nivel empresarial desde un punto de vista emocional.

El evento tendrá lugar en el salón de actos de la Facultad de Filosofía y Letras de Córdoba, el 19 de Febrero a partir de las 17:15h. La entrada será gratuita pero es necesario registrarse (reserva de asistencia: https://bit.ly/2tiLmZM)

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Fue un placer trabajar con el excelente equipo de profesionales de Alicia Bravo, una de las academias de peluquería y estética más importantes del sur de Andalucía. A continuación os dejamos fotografías con algunos de los mejores momentos de la sesión. Agradecer como siempre a Infinito Formación su confianza en nosotros.

Si quieres saber más sobre coaching de equipos, no dudes en visitar nuestro apartado de servicios.

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liderazgo y coaching

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Desde bien pequeños estamos asociando nuestra vida con el éxito. Términos como campeón, líder, jefe, el mejor.. nos acompañan diariamente sin llegar a comprender realmente qué son realmente estos conceptos. Ya como adultos, arrastramos el conocimiento general y superficial de estas palabras con la consecuente aplicación errónea de las mismas. Nos creemos líderes pero somos jefes, queremos ser los mejores pero no sabemos como. El coaching aborda de manera fundamental el concepto de liderazgo para darle el enfoque adecuado. La buena praxis de un líder es necesaria para alcanzar el éxito, ya no solo a nivel profesional como podéis estar pensando ahora, sino también a nivel personal. Porque no solo se ha de ser líder en el trabajo, sino también en casa, con la familia o con los amigos.

¿Qué es el liderazgo?

Si nos atenemos al concepto más actualizado y que mejor se asemeja a lo que en Global Coaching Training comprendemos. El liderazgo es la influencia que una persona ejerce sobre otras personas. ¿Ya está? Si. Las coletillas de esta definición se irán añadiendo dependiendo del contexto. Un líder de un equipo de fútbol ejercerá influencia en sus compañeros para que entrenen más duro, se sacrifiquen más en los partidos por poner un ejemplo. Entonces, el liderazgo es también provocar que los demás actúen, hagan cosas útiles.

Líder vs jefe

Pero entonces, si un líder es el que hace que los demás hagan cosa ¿No es lo mismo que un jefe? El enfoque, o mejor dicho, el prisma desde el que un jefe y un líder hacen las cosas no es el mismo. Ya que un jefe siempre será un jefe pero no tiene por qué ser un buen líder. O ni si quiera serlo (sin ser bueno o malo). Siempre se ha dicho, retomando el fútbol como ejemplo, que los equipos deben tener un capitán en el vestuario y un líder en el terreno de juego. Un capitán (O jefe) puede ser también líder.

Pero retomando el aspecto de las diferencias entre un líder y un jefe, encontramos rasgos que los definen a la perfección. Y en el año 2019 que estamos, la palabra jefe se asocia a una figura que gasta una actitud y métodos arcaicas para guiar a su equipo de trabajo (encargados, compañeros a su cargo, etc..). Digamos que un líder emplea una manera de hablar y de tratar a sus empleados (o compañeros) que siempre será empática. Un líder trata de comprender y ayudar situándose de manera emocional a la altura del compañero. Por otro lado, el jefe de toda la vida presionará a sus trabajadores, no buscará razones sino resultados y la empatía brillará por su ausencia.

El coaching ha ayudado a transformar jefes en líderes

Llegados a este punto, queremos aclarar que las actitudes arcaicas y mandonas de la mayoría de los jefes reside en la herencia de modelos anteriores a ellos de gestión empresarial en los que no se mostraba el liderazgo como hoy en día se hace. Muchos jefes actúan de manera errónea por simple desconocimiento o porque no saben afrontar los retos de otra manera. Querer mostrar una imagen seria y fuerte no siempre irá ligado a gritar a tus empleados o ser una persona agresiva en los comportamientos y toma de decisiones. Es aquí donde el coaching de calidad entra para mostrar el camino y transformar jefes en líderes.

¿Cómo se consigue esto?

El coaching de calidad dispone de numerosas herramientas para afrontar este reto. Todas ellas trabajarán en un primer paso el contexto en el que la persona responsable se encuentra a nivel profesional/de equipo. Es primordial que el dirigente o responsable comprenda su empresa, proyecto o equipo como un todo, en el que cada elemento que lo forma se encuentra integrado y sus acciones tienen consecuencias. Esto no es una cadena de montaje lineal, las relaciones interpersonales son mucho más complejas, sobre todo cuando hay tareas que realizar y objetivos que cumplir.

Una vez comprendido esto, es importante hacer alusión al compromiso que individualmente determinará el compromiso global del proyecto. Y el primero en verlo debe ser el líder. Su compromiso será el ejemplo a seguir, por lo que debe ser honesto y transparente. La muestra de pensamientos, valores y acciones positivas tendrá siempre consecuencias positivas en los seguidores. Y por supuesto, el trato a sus empleados o compañeros, cercano y cabal.

La implicación personal de un líder con su equipo debe ser total. Si se espera que un grupo de personas rinda y ofrezca lo mejor de sí, se debe generar una conexión que supere lo profesional. Cuando un equipo de trabajo se identifica con la persona que la guía, el desempeño se multiplica exponencialmente.

Para conseguir todo esto y mucho más, existen métodos más que contrastados que forman a personas en el liderazgo y que transforman a jefes arcaicos en líderes modernos y comprometidos, no solo con la causa, sino también con las personas.

 

 

coaching de equipos origen y concepto

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El sector del coaching es uno de los ámbitos profesionales que más aspectos abarca, pues al fin y al cabo, la psicología y la motivación de las personas influye en todo. Y si hablamos del trabajo, lugar donde dedicamos una grandísima parte de nuestra vida, aún más. Por eso dentro de nuestra disciplina, el coaching profesional supone una parte importantísima del coaching, del que se ramifican otras muchas subdisciplinas. Como por ejemplo el coaching ejecutivo o el coaching de equipos, del que vamos a hablar hoy.

Aunque por suposición cualquier persona afirmaría saber qué quiere decir «coaching de equipos«, la realidad está mucho más lejos de esta afirmación. Pues hacer que un equipo funcione mejor u obtenga mejores resultados en un determinado desempeño, estas cuestiones recaerían más sobre la figura de un líder que en la de un profesional de coaching. En resumidas cuentas y para terminar esta introducción, el coaching de equipos tratará de mostrar a los miembros de un equipo sus cualidades y defectos, para tomar consciencia de la realidad que les rodea y afrontar los retos a partir de este punto.

Origen del coaching de equipos

Realmente, el origen del coaching de equipos viene derivado del ya mencionado coaching profesional. Estar en un equipo significa trabajar codo con codo con otras personas en pos de un objetivo común. Las cualidades y los defectos de cada miembro se suman, dejando de ser algo individual para tener un significado común. Al trabajar el coaching anteriormente, se abordaban los conflictos de manera aislada y personal, mientras que con el paso del tiempo el enfoque ha ido cambiando hacia un prisma más global que tome en consideración también las interacciones entre los miembros. Ya que estas modifican tanto la actitud de sus miembros en conjunto como de manera individual.

Por lo tanto, el origen del coaching de equipos se debe a la necesidad de resolver retos y situaciones que se dan única y exclusivamente en equipos de trabajo. Por lo tanto, el profesional de coaching se ha tenido que formar en un aspecto distinta, que va mucho más allá de la suma de aspectos de coaching personal de cada individuo.

Entonces.. ¿Qué es el coaching de equipos?

El coaching de equipos consiste en trabajar la conciencia que cada miembro de un equipo de trabajo tome sobre el hecho de que ya no es uno solo, sino que forma parte de un todo que debe ser homogéneo, y que no solo debe coordinar acciones puntuales con sus compañeros, sino pensar con y por ellos. En un comienzo, este concepto puede resultar bastante trabajoso pero en las siguientes líneas comprenderéis que no es algo tan complicado. Muchas veces aceptar y entender este tipo de coaching es muy sencillo tras derribar alguna barreras mentales que nos ponemos a nosotros mismos.

Aspectos a analizar

¿Cómo debe abordar un profesional del coaching este tipo de enfoque? Analizando y siendo consciente de aspectos básicos como:

  • Cómo es el equipo
  • Qué interrelaciones existen entre los miembros
  • Qué aspectos mejoran o empeoran los resultados
  • Qué roles hay dentro del equipo
  • Estado de ánimo del conjunto
  • Manera de afrontar cambios o crisis

Todos estos aspectos constituyen la, digamos, salud o estado del grupo en base a un objetivo o tarea. Al final, no estamos analizando aspectos medibles y cuantitativos como ‘cuantas horas trabaja pepito’ o ‘cuantas llamadas ha hecho menganito’. Nos centramos en el equipo de manera cualitativa. Comprendemos ciertos intangibles que nos ayudarán a comprender todo lo demás. Ahí está la clave del coaching de equipos. 

¿Qué ofrece?

Para nosotros, la ventaja más importante que ofrece este tipo de coaching es la del ‘descubrimiento’. Pues al final, se evidencian las realidades que rodean a un grupo de personas que trabajan por el mismo fin. Otros profesionales también llaman a esta toma de conciencia como ‘efecto espejo’. También nos vale esta forma de explicarlo, pues en realidad y de manera metafórica estamos situando un espejo frente al grupo para que se vean reflejados y sean capaces de vislumbrar los aspectos que se mencionan antes. Para asimilar, aprender y mejorar. Buscar que pase algo que conecte a sus miembros y sean capaces de pensar en perspectiva, y por supuesto, de manera indirecta alcancen sus metas.

Eso sí, un coaching de equipos de calidad te garantizará todo lo anterior que se ha explicado, pero nunca hará el trabajo de un líder y ni mucho menos prometerte un X aumentos de ventas, por ejemplo. Eso sí, te ofrecerá un amplio abanico de herramientas y un estado de conciencia que hará ver al equipo el sendero hacia el éxito.

lo que nos dicen sin decirlo videoblog coaching

| Lo que nos dicen sin decirlo.

Lo que nos dice Quim Torra sin decirlo

 

Seguimos con una nueva edición de nuestro VideoBlog para Cadena Ser Córdoba «Lo que nos dicen sin decirlo», donde analizamos el lenguaje no verbal de personajes públicos y cargos políticos. En este caso, nos fijamos en la entrevista que le hizo Ana Pastor (La Sexta) a Quim Torra, presidente de La Generalitat días antes de La Diada.

 

videoblog coaching lo que nos dicen sin decir (2)

| Lo que nos dicen sin decirlo.

VideoBlog de Coaching

 

Ya hablamos en nuestras redes sociales hace unos meses que pronto comenzaríamos a colaborar con Cadena Ser Córdoba en una serie de programas y otras actividades. En concreto, en la creación y emisión de nuestro propio videoblog, donde analizaríamos cuestiones de actualidad en materia coaching. En este primer vídeo, nos hemos centrado en la política Teresa Rodríguez, líder de Podemos Andalucía. Analizamos su lenguaje no verbal para ver como manda mensajes no solo con palabras, sino también con gestos.